Движение - это жизнь. Жизнь - это движение.

СТАРТАП-СТУДИя "БАМБУЛАБ"

БЛОГ КОМАНДЫ


29.06.2018г.
Алексей Рац

Список возможных аутсорсинговых партнеров по маркетингу сегодня действительно пополнился, но поговорить хочу о другом.

Почему многие говорят про Омск плохо ? Что в Омске не так ?

Этот вопрос я задавал себе постоянно и находил на него много объективных ответов. Но потом пришел к пониманию что "не так" - это про меня. Если ты ищешь плохое - ты находишь. Если не находишь - значит плохо искал. 

А если искать хорошее ? Что изменится ? Не только завтра. А вообще. Надо попробовать …


28.06.2018г.
Алексей Рац

День прошел под дифирамбы креативу, маркетинговым стратегиям и онлайн-продвижению.

Это то, о чем много сегодня говорилось на встречах с рекламными агентствами.  

Оказалось, и это стало приятным сюрпризом, что есть в Омске компании, которые потенциально могут взять на аутсорсинг маркетинговые задачи наших стартапов. Возможно завтра в нашем списке их станет больше.

Ну а визитки уже готовы. Соседи по офису дали в аренду на несколько часов дизайнера. Полиграфия, которая находится от нас на расстоянии 400м., через 30 минут все отпечатала и порубила новым (с их слов) резаком. Быстро и без заморочек. Теперь буду говорить что то, что получилось - так и было задумано :).  

И никаких тебе маркетинговых стратегий...


27.06.2018г.
Алексей Рац

Сегодня мы окончательно признали, что один из находящихся в Акселераторе бизнес-проектов слишком "сырой".  

Начальная идея, с который пришел стартапер, сильно изменилась и мы поняли что фактически этот бизнес-проект стал новой идеей.

И мне это нравится !

Возвращаем стартапера в Студию идей.  

Дадим перерожденной идее неделю (!) на усиление и вернем ее обратно в Акселератор в виде нового бизнес-проекта.


26.06.2018г.
Алексей Рац

Сегодня прошли две недели как один из находящихся в Акселераторе проектов мы вывели на рынок в специальном "безопасном режиме". Этот режим разработали "на коленке" и тут-же применили. Мы нарушили наши правила, но они создавались только для ориентира. Если есть более эффективный путь - надо идти по нему.

И этот эксперимент можно считать успешным.

Провели разведку боем практически без вложений, получили массу рыночной информации, избавились от многочисленных "наверно"и "может быть".

Так как стартапная команда отвлекалась, теперь придется нагонять отставание в организации работы.   

Эта история получается очень интересной. И интрига будет только усиливаться, т.к. никто не знает в каком виде этот проект перейдет в БИЗНЕСДРОМ.

Что такое "безопасный режим" расскажу как только подведем окончательные итоги эксперимента.


25.06.2018г.
Алексей Рац

30 июня 2018г. в Конгресс-холле пройдет форум "Бизнес в Омске не по-омски" (www.nepoomski.ru).  

Ожидается маштабный нетворкинг и это правильный формат для живого общения бизнесменов. Но какая от этого общения будет польза для стартап-студии ? 

Инвестиционный хаб еще не запущен. Привлечением умных и опытных людей в качестве консультантов-коучей на таких мероприятиях заниматься не стоит.  

Я решил так: на мероприятие я иду и основная цель посещения - получить коллективный ответ на вопрос: "В каких областях бизнеса сейчас наиболее благоприятная среда для стартапов ?". 

Крайне интересно будет потом сверить с нашими стратегемами. 

Успеть бы визитки напечатать …


22.06.2018г.
Алексей Рац

Сегодня отвечу на вопросы по составу команды стартап-студии "Бамбулаб". На сайте этой информации нет, так как считаю, что работа не завершена и хвастаться пока нечем, но общую картину могу дать.

На 22 июня 2008 года команда стартап-студии это:  

- основатель студии 

- внештатный консультант по экономике бизнеса  

- внештатный консультант по корпоративной культуре и внутренним коммуникациям  

- внештатный консультант по маркетингу  

- внештатный консультант по информационным системам 

Завершение формирования команды - это одна из важнейших текущих целей. Как только мы ее выполним, на сайте обязательно появится полная информация.


21.06.2018г.
Алексей Рац

Для централизованного решения маркетинговых задач стартапов, я сегодня начал подбор наиболее профессиональных и близких по организации работы рекламных агентств. 

Задачи просты:  

1. Сбалансировать будущие взаимоотношения по цене/качеству.  

2. Закрепить понятные и простые методики постановки задач и обратной связи.  

3. Определить понятные и простые критерии совместной оценки результата.   

Итоги сообщу сразу по завершении подбора.


20.06.2018г.
Алексей Рац

Мы много думали по направлениям тематических акселераторов. Это было примерно так: 

1. Определили список доступных нам на данный момент отраслевых компетенций. 

2. Просмотрели перечень актуальных идей, с которыми сталкивались в 2018г. 

3. Произвели оценку доступной ресурсной базы и наших бизнес-связей.  

По итогам данной работы получили следующий стартовый список тематических акселераторов: 

Бамбулаб-СТАРТ 

Бамбулаб-ЗДОРОВЬЕ 

Бамбулаб-АРТ 

Бамбулаб-ОБРАЗОВАНИЕ 

Бамбулаб-ПЭГУ

Содержание кратко раскрыто на странице "Технологии".  

Количество и содержание тематических акселераторов не является константой. Будем менять и то и другое по мере необходимости.


19.06.2018г.
Алексей Рац

Сегодня хочется поговорить о тематических акселераторах.  

Бизнес-проекты обязаны быть коммерчески успешными. И это делает их очень похожими друг на друга. И люди, которые их создают, тоже похоже в понимании цели и наличия воли, чтобы к этой цели идти. Но ! Команды таких проектов могут быть совсем разными из-за разных идеологий (например: медицина должна помогать, армия защищать, государство управлять). В некоторых областях деятельности есть совершенно четкие отличия по административному регулированию, рыночной среде, отраслевым рискам (например: ЖКХ, энергетика, формацефтика). И это конечно формирует особую среду профессионального общения и особенности в рыночных (товарно-денежных) отношениях. Естественно, что для успешного развития всех без исключения бизнес-проектов, мы обязаны эту специфику учитывать.  

Для этого и должны существовать тематические акселераторы. Завтра опубликую их стартовый перечень.


18.06.2018г.
Алексей Рац

На странице "Технологии" сегодня появились описания фокусов компетенций стартап-студии.

Тут надо всё-таки пояснить, что подразделения стартап-студии не являются таковыми в общепринятом современном понимании.

В стартап-студии Бамбулаб фактически нет отделов, служб или подразделений. Сотрудники, которые сегодня для работы над какой-либо задачей работают в одной команде, завтра сформируют две другие команды для решения других задач. При этом каждый сотрудник может быть участником нескольких команд одновременно.

Такая организация работы приводит к фокусированию необходимых компетенций именно там, где это необходимо.

Отсюда и определение "фокусы компетенций"


15.06.2018г.
Алексей Рац

Бурные обсуждения организации работы консультантов-коучей завершены. Мы пришли к единому понимаю и это хорошо.

Приведу несколько тезисов:  

- консультанты-коучи могут быть штатными и внештатными;  

- внештатным консультантом-коучем может стать любой "крутой" внешний профессионал, но после успешного прохождения курса адаптации; 

- штатным консультантом-коучем может стать любой сотрудник стартап-студии, по мере роста своей компетенции; 

- любой активный внештатный консультант-коуч может стать штатным консультантом-коучем.


14.06.2018г.
Алексей Рац

Сегодня приняли решение о публикации в реальном времени основных показателей развития бизнес-проектов с момента их перехода на этап БИЗНЕСДРОМА. Количество показателей будет определять стартапная команда. Тем кто сомневается, тем кто не решается, в общем всем будущим стартапером эти данные должны быть интересны.

Соответствующий раздел сайта появится по мере необходимости.

До перехода на этап БИЗНЕСДРОМА, бизнес-проекты и бизнес-идеи будут влиять только на on-line счетчики всей Стартап-студии.


13.06.2018г.
Алексей Рац

Сегодня на странице "Технологии" появились фокусы компетенций стартап-студии (это наиболее верное по смыслу определение структурных подразделений Бамбулаба). Описания к ним планирую подготовить и выложить в течении 3-4 рабочих дней. 

По консультантам-коучам стало ясно следующее:  

1. Им должно быть интересно. 

2. Они должны быть интересными.

Эти две фразы заставили меня сильно задуматься. Если мы хотим создать среду для интересных, вдохновляющих мотивирующих, отношений, то у нас должна жить Свобода ! А тогда применим-ли вообще термин "технология" ? Как поставить рамки не ставя рамки ? И нужны-ли эти рамки ?

Завтра продолжим искать ответы.


09.06.2018г.
Алексей Рац

Сегодня завершили описание направлений исследования и настройки стартапов.  

Полный список выложен на странице "Технологии". 

Из этого списка направлений вытекает необходимость привлечения 16 консультантов-коучей для системного анализа "внутреннего мира" любого стартапа. 

13 июня начну решать вопросы по организации их работы. И конечно решать, как этим консультантам-коучам "завоевывать" доверие стартапных команд.


08.06.2018г.
Алексей Рац

Вчера пришла мысль добавить на сайт on-line счетчики нашей работы. Сегодня попробуем реализовать и завтра посмотрим что получилось. Правда немного переживаю что показывать особо нечего. Но верю, что это пока... 

Структура стартап-студии на данный момент выглядит так:   

1. Студия идей  

2. Тематические акселераторы  

3. Бизнесдром  

4. Инвестиционный хаб   

Думаю, что по мере взросления, Бамбулаб сам решит, что из этого останется, что изменится а что добавится.


07.06.2018г.
Алексей Рац

В команде стартап-студии обязательно должны находиться консультанты-коучи по основным направлениям работы любого стартапа.

Если разобрать по каким направлениям необходимо настраивать работу стартапов, то будет понятно какое количество консультантов-коучей нам понадобится.

Почему я добавляю слово "коуч" ?

"Коучинг (англ. coaching) — метод консалтинга и тренинга, в процессе которого человек, называющийся «коуч», помогает обучающемуся достичь некой жизненной или профессиональной цели. Коучинг — Википедия ru.wikipedia.org›".

Наши консультанты-коучи призваны и обязаны полноценно вести проект к некой заветной цели, ради которой проект существует. И это должно быть что-то большее чем деньги... Иначе нам будет скучно :) 

Сейчас в роли консультантов выступают мои друзья. Спасибо им за это !!!


06.06.2018г.
Алексей Рац

Работа по Манифесту Бамбулаба двигается в среднем по одному блоку в день. Сообщу как закончу. 

В процессе работы над Манифестом понял, что не хватает красивых, мотивирующих фотографии тех мест, где мы работаем, где живем и где растим наших детей. Ну или где отдыхаем :)   

Надо это исправить. Понимаю что не сейчас и не сразу. Но вдруг это поможем нам стать ближе друг к другу, поможет сделать эти места красивей, чище, уютнее.


05.06.2018г.
Алексей Рац

Завтра наступило ! Сегодня я написал первые блок Манифеста Бамбулаба. Это мысли о том, каким он должен быть и что он будет нести в наш мир. Конечно, манифест обязательно будет изменяться и дополняться.

Но хочу верить, что самое главное в нем останется навсегда: любовь и уважение к людям в моём городе, моей стране, моей планете.


04.06.2018г.
Алексей Рац



Кто нас делает теми, кто мы есть ? Мы сами. Это просто и сложно одновременно. Просто по форме, сложно по сути. А может наоборот... Сегодня я верю, что БАМБУЛАБ станет тем, кем захочет стать. Сегодня БАМБУЛАБ - чистый лист. И завтра я начну писать в нем его историю...