Весь день работали с бизнес-идеями.

Немного расскажу о технологии работы над идеями:

1. Формулируем / формализуем идею

2. Отсеиваем по критериям отбора

2. Презентуем идею на экспертном совете

3. Усиливаем идею

4. Презентуем усиленную идею на инвестиционном совете

5. Переводим в Акселератор

Две идеи сегодня прошли экспертный совет и перешли на "усиление".

Из отобранных вчера четырех идей, две оказались не жизнеспособны. Это стало понятно после оценки конкурентной среды, емкости рынка и законодательной базы.

Две идеи прошли предварительный отсев и взяты в работу.

Есть ощущение, что нам удается применять на практике бирюзовые принципы.

Сегодня выбирали идеи для запуска первой волны.
Критерии отбора просты: начальные инвестиции не более 500 000, окупаемость не более 1 года, присутствие постоянного спроса, идея должны быть основана на потребительской неудовлетворенности нескольких участников команды. Нашли 4 подходящие идеи.

Определена технология проведения маркетинговых исследований рынка. Это значит что составлены требования и определен инструментарий.

Теперь у нас есть понимание методики гибкой настройки этих исследований под абсолютно разные направления наших бизнес-идей.

Этого понимания катастрофически не хватало при наших прошлых контактах с маркетинговыми агентствами.

Доработана форма бизнес-плана.

Подготовлен сценарий проведения первичного собеседования с кандидатами.

Решили проводить ежедневные обсуждения основных особенностей работы бирюзовых организаций.

На основании анализа результатов работы по выведенному вчера из стартап-студии бизнес-проекту, приняли решение интенсивно наращивать собственные маркетинговые компетенции. Это значит, что теперь на аутсорсинг будем передавать только технические работы.
Все исследования и аналитику (в т.ч. маркетинговые) будет делать самостоятельно.

Мы решили вывести из акселератора находящийся в нем бизнес-проект. Стартапер полностью поддержал нашу инициативу. Вся полученная прибыль за минусом наших издержек передана стартаперу. Он будет продолжать вести этот проект без нашего участия.

Зачем ? Все просто: нам необходимо сосредоточится на создании полноценной самоуправляемой команды. Для этого все ближайшие бизнес-проекты должны полностью управляться по бирюзовым принципам.

Итог: В стартап-студии "Бамбулаб" на данный момент нет действующих бизнес-проектов :(

Доработаны технология и документация по отбору и оценки идей.

Сегодня Стартап-студия "Бамбулаб" прекратила отношения со всеми консультантами.

Сегодня в штат принят новый сотрудник.

Теперь команда Бамбулаба состоит из двух человек. Название должностей у обоих одинаковое: маркетолог-аналитик. Самоуправляемая команда начала работу !

Подходящие помещения найдены. Подошло два варианта. Оба с хорошим видом и подходят по всем критериям. По ул. Декабристов и ул. Маяковского. Начал согласование условий договора. Контрагенты серьезные - согласования могут занять до 3 недель ! Вот и связывайся со слишком серьезными контрагентами ! :)

Много катаюсь по городу и смотрю помещения. Вариантов много. Подходящих пока нет.

Я рассказывал свое виденье бирюзовых компаний разным людям. С апреля по август 2018г. я общался примерно с 50 предпринимателями с оборотом от 3млн до 5млд. в год, примерно с 70 наемными сотрудниками разных компаний в разных должностях. Вывод следующий: это в теории хорошо, но работать не будет... Грустно.

Я решил что правильнее, если в команду пока войдет один человек. Практически опробуем бирюзовые принципы, внесем необходимые изменения и потом увеличим команду еще на два человека.

Активно ищу подходящего кандидата. Нужен кто-то знакомый в общении и кто примет бирюзовую схему организации работы. Хорошо, что таких знакомых не 100 человек. Хотя в данном случае это скорее минус.

Я пересмотрел on-line счетчики на нашем сайте.

Добавлен счетчик количества идей зарегистрированных в Депозитарии идей и счетчик новых идей за текущий календарный месяц.